PROJEKTLEITUNG

Den Projektstand verstehen, bevor aus Abweichungen Probleme werden.

Projektleitung benötigt mehr als einzelne Statusmeldungen. Entscheidend ist der Zusammenhang zwischen Terminplanung, Ausführung, Qualität und tatsächlichem Projektfortschritt.

evalid verbindet diese Informationen innerhalb derselben Projektstruktur. So wird sichtbar, wo das Projekt steht, welche Entwicklungen Einfluss auf den weiteren Ablauf haben und wo Entscheidungen erforderlich sind.

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PROJEKTSTEUERUNG

Einzelne Statusmeldungen ergeben noch keinen Projektüberblick.

Viele Entscheidungen. Zu wenig Zeit für Doppelspurigkeiten.

01

Termine

Abweichungen früh erkennen.

Nicht nur wissen, dass sich ein Termin verändert hat, sondern verstehen, welche weiteren Arbeiten davon betroffen sind.

02

Ausführung

Planung und Realität vergleichen.

Erkennen, welche Arbeiten tatsächlich laufen, erledigt oder noch offen sind.

03

Verantwortlichkeiten

Zuständigkeiten nachvollziehen.

Unternehmen, Bereiche und Leistungen müssen mit dem jeweiligen Projektvorgang verbunden bleiben.

04

Projektstand

Entscheidungen auf demselben Informationsstand treffen.

Projektleitung und Bauleitung sollen nicht mit unterschiedlichen Versionen derselben Information arbeiten.

ZUSAMMENHÄNGE

Nicht nur sehen, was passiert. Verstehen, warum.

In evalid bleibt der übergeordnete Projekttermin mit der detaillierten Produktionsplanung und der operativen Ausführung verbunden.

Dadurch lässt sich ein Projekt nicht nur anhand einzelner Listen beurteilen, sondern entlang des tatsächlichen Bauablaufs.

IM PROJEKT

Was die Projektleitung damit gewinnt

Überblick

Projektinformationen innerhalb derselben Struktur zusammenführen.

Nachvollziehbarkeit

Zusammenhänge zwischen Terminen, Bereichen, Unternehmen und Arbeiten erkennen.

Steuerung

Abweichungen dort beurteilen, wo sie im Projekt entstehen.

Abstimmung

Mit Bauleitung und Projektteam auf derselben Grundlage arbeiten.

Passende Lösungen

Für die übergeordnete Projektsteuerung.

EVALID FÜR PROJEKTLEITUNGEN

Projektsteuerung anhand eines realen Ablaufs kennenlernen.

Wir zeigen Ihnen evalid anhand eines realistischen Bauablaufs und nicht anhand isolierter Softwarefunktionen.

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Häufig gestellte Fragen

Hier findest du Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um evalid.

Muss die Projektleitung im Kanban täglich mitarbeiten?
Nein. Die Projektleitung kann die operative Arbeit der Bauleitung nachvollziehen, ohne jede einzelne Aufgabe selbst bearbeiten zu müssen.
Kann der übergeordnete Terminplan weiterhin angepasst werden?
Ja. Terminpläne können während des Projektverlaufs weiterbearbeitet und an Veränderungen angepasst werden.
Wie erhält die Projektleitung Informationen aus der Ausführung?
Aufgabenstatus und bestätigte Rückmeldungen bleiben mit den jeweiligen Arbeiten und Projektbereichen verbunden.
Kann evalid auch für umfangreiche Terminpläne eingesetzt werden?
Die Terminplanung ist hierarchisch aufgebaut und für Projektphasen, Vorgänge, Meilensteine, Abhängigkeiten und Projektbereiche ausgelegt.